很榮幸參加2018中國出版創(chuàng)新年會，感謝中國新聞出版研究院和廣西出版?zhèn)髅郊瘓F，提供了這樣一個交流學習探討的平臺。剛才聆聽了幾位領導和同仁的發(fā)言，受益匪淺。下面我想與大家分享交流一下關于新時代、新出版，以及山東出版集團出版創(chuàng)新方面的思路，請大家批評指正。

一、新出版的時代內(nèi)涵
　　黨的十九大報告明確提出：“經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代”，這是我國發(fā)展新的歷史方位。面對新時代，我們應重點把握好新出版的時代內(nèi)涵，簡單地說就是“堅持一個不變、適應三個轉變、推進三大變革”。

“堅持一個不變”就是堅持把握好政治導向的基本要求不變�！耙粋�不變”是新出版的生命線，是新出版時代內(nèi)涵中最本質、最突出的特征。在新時代的新出版，要始終不渝地嚴明出版紀律和出版規(guī)矩，嚴把政治導向關、價值取向關、內(nèi)容題材關、出版質量關，正確處理好陣地和市場、導向和效益的關系。

“適應三個轉變”就是要適應社會主要矛盾變化后帶來的三個重要變化。隨著我國社會主要矛盾變?yōu)椤叭嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，經(jīng)濟發(fā)展勢必會發(fā)生三個重大轉變，一是從經(jīng)濟發(fā)展模式方面看，經(jīng)濟增長將加快從粗放向集約轉變。二是經(jīng)濟增長形式將進一步由高增速向高質量轉變。三是宏觀政策將加速從需求管理為主向供給側結構性改革轉變，更加強調(diào)優(yōu)化經(jīng)濟結構，使各生產(chǎn)要素實現(xiàn)最優(yōu)配置。這就要求我們必須高度重視和深入研究需求問題，立足于人民群眾對美好生活的需要，深刻調(diào)整我們出版產(chǎn)業(yè)的供給結構。

推進“三大變革”，核心就是要推動出版由粗放式發(fā)展轉向高質量發(fā)展。具體講，就是推動出版主業(yè)由數(shù)量型向質量型轉變，以建立全新的精品力作生產(chǎn)機制為重點，實現(xiàn)質量變革；以推動構建社會效益放在首位、兩個效益相統(tǒng)一的體制機制為重點，實現(xiàn)效益變革；以推動具有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度建設為重點，實現(xiàn)動力變革。要通過全力推進“三大變革”，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，為滿足人民日益增長的美好生活需要提供更多精品力作。

二、新出版的山東路徑探索

（一）實施“雙品雙效”戰(zhàn)略，暢通“把好書做出來”的路徑

2015年以來，山東出版集團堅持實施出精品書、創(chuàng)品牌社的“雙品工程”，各出版單位以“耐讀、上榜、有銷量”為標準，創(chuàng)新策劃、精心打磨，推出了一大批有質量、有影響、有效益的“雙效”精品出版物。2017年，股份公司獲得國家級出版“三大獎”16項，《血梅花》獲得第十四屆“五個一工程”獎，《中國文化發(fā)展史》等5種圖書及2位同志獲得第四屆中國出版政府獎，《尋找魚王》等8種出版物獲得第六屆中華優(yōu)秀出版物，獲獎數(shù)量創(chuàng)集團成立以來獲大獎的新高。習總書記視察山東時，提出要仔細看看的兩本書《孔子家語通解》《論語詮解》，兩本優(yōu)秀學術專著，前者銷量接近20萬冊，后者接近30萬冊；優(yōu)秀超級暢銷書《笑貓日記》出版12年來，先后獲得中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎等數(shù)十個獎項，發(fā)行量超過5200萬冊；以獨有的視角和獨特的圖文結合方式，引領中國讀圖時代的系列品牌圖書《老照片》，自1996年出版第一本小冊子起，一步一個腳印，發(fā)行量已超過750萬冊；入選中華優(yōu)秀出版物獎、2015年度“中國好書”的《尋找魚王》發(fā)行近30萬冊。

（二）實施創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略，暢通“讓好書賣出去”的路徑

我們明確提出了全省新華書店“三新”發(fā)展總戰(zhàn)略，即按照“明確新定位（全力推動新華書店由一個做產(chǎn)品、做圖書的傳統(tǒng)圖書經(jīng)銷商，盡快向做數(shù)字、做平臺的綜合文化服務商轉變）、進行新布局（牢牢抓住轉型升級、教材教輔、多元化發(fā)展三個板塊，不斷提升新華書店的社會影響力、美譽度和經(jīng)濟效益）、探索新路徑（不斷提高互聯(lián)網(wǎng)化、融合化、體驗化和個性化水平，在全省規(guī)劃建設布局合理、特色鮮明的各類文化綜合體，打造地方文化新地標）”，統(tǒng)籌新華書店的改革發(fā)展和創(chuàng)新轉型工作；確立了“三四五”實體書店轉型升級思路，即建設“三個中心（社會交往中心、時尚體驗中心、文化消費中心）”、提升“四個水平（互聯(lián)網(wǎng)化、融合化、體驗化、個性化水平）”、狠抓“五個關鍵點（規(guī)劃、設計、數(shù)據(jù)、服務、人才）”。我們還提出打好轉型升級“第二戰(zhàn)役”，部署實施了“四個一”工程，即建設一個新華閱客數(shù)字營銷平臺、打造全省第一教育裝備營銷商、第一教育培訓服務商和第一教育旅游提供商品牌。轉型升級取得了豐碩成果，按照開卷的統(tǒng)計，2014-2016年全國一般書零售同比增幅分別為3.26%、0.3%、-2.23%，而山東新華書店門店一般書零售同比增幅為21.92%、12.23%、9.89%，走在了全國行業(yè)的前列。

（三）搭建版貿(mào)平臺，暢通“使好書走出去”的路徑

在認真分析自己優(yōu)勢的基礎上，2017年我們精心策劃了三個“走出去”平臺。

一是中國·山東“一帶一路”圖書版權貿(mào)易洽談會。2017年8月19日—20日，來自35個國家的96家國外出版機構、51家國內(nèi)出版機構及4家版權代理機構參展齊聚濟南。集團所屬各出版單位與國外出版機構共簽訂265種版權輸出協(xié)議。央視《新聞聯(lián)播》、新華社、《人民日報》等國家級權威媒體均進行了重點報道。版貿(mào)會得到國新辦“中國圖書對外推廣計劃”工作小組2017年上海工作會議的認可，會議稱版貿(mào)會“打開了小語種出版的一片新天地”。

二是尼山書屋“走出去”工程。至2017年底，共有30家尼山書屋在海外落地，其中“一帶一路”沿線國家落地12家。另外，專門為尼山書屋策劃出版了“外國人講中國故事給外國人看”的系列出版物“尼山書系”，首套是2017年出版的《天天讀中文》（60卷），出版后即被列入澳大利亞中文教師大會重點推薦圖書。

三是本土化運營平臺。目前為止，集團所屬出版社已在海外通過投資、合作等方式建立本土化運營的出版機構5家。

三、新出版面向未來的創(chuàng)新維度

面對新時代、新出版、新形勢，我們感到，出版業(yè)必須圍繞中心、服務大局，從五個維度同步發(fā)力出版創(chuàng)新，積極推動新出版向高質量發(fā)展轉變。

（一）內(nèi)容創(chuàng)新——力推精品力作，提升原創(chuàng)能力

內(nèi)容創(chuàng)新的關鍵要靠精品力作和原創(chuàng)能力。集團將以重點出版項目專項扶持資金為抓手，在主題出版、人文社科、傳統(tǒng)文化、文學藝術、少兒讀物等板塊上發(fā)力。緊緊圍繞宣傳、貫徹黨的十九大這條主線，緊扣未來幾年幾個重要節(jié)點，推出《中國奇跡》《中國：博弈中摸索前行》《共和國的勛章》等相關出版物；推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展，推出《中國文化之根》《動漫版歷史名人叢書》等一批圖書及多媒體項目。

（二）發(fā)行創(chuàng)新——應對“五大挑戰(zhàn)”，加快轉型升級

當前，我們的出版主業(yè)面臨著五大危機和挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是新零售時代、新業(yè)態(tài)崛起的挑戰(zhàn)。新零售時代已經(jīng)到來，正在對我們傳統(tǒng)的營銷模式形成沖擊和挑戰(zhàn)。第二個挑戰(zhàn)是電商的運營對傳統(tǒng)商業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。從發(fā)行業(yè)的主渠道——新華書店的發(fā)展來看，將來必然要分四個階段。第一階段是閉架銷售階段，是指由書店的服務人員在柜臺后為讀者拿書來完成交易；第二步是開架階段，讀者就像進入超市一樣，可以任意翻看自己喜歡的圖書并購買；第三步是同價階段，比如當當網(wǎng)就是線上線下同價，平均折扣在6折甚至更低；第四個階段是共享階段，圖書很可能會走向免費提供的階段，通過圖書獲取數(shù)據(jù)繼而以其他內(nèi)容獲得利潤將會成為一種走向。第三個挑戰(zhàn)是發(fā)行渠道的分化。民營書業(yè)、網(wǎng)上書店的影響力正在大幅提升。第四個挑戰(zhàn)是內(nèi)容載體的多元。除了紙質圖書，有聲圖書等其他方式的載體正在蓬勃興起。第五個挑戰(zhàn)是讀者閱讀習慣的改變。越來越多的年輕人開始使用kindle等閱讀器，這些閱讀器的設置也越來越接近紙質圖書。面對“五大挑戰(zhàn)”，我們將堅定不移地實施“三新”戰(zhàn)略，高度重視數(shù)字平臺建設，真正把線上線下有機融合起來，打造個性特色鮮明、線上線下深度融合的“三個中心”，千方百計把“新華書店”的品牌擦得更亮。

（三）技術創(chuàng)新——深化媒體融合，聚焦數(shù)據(jù)應用

目前國內(nèi)的新興出版有五個明顯的趨勢和特點：一是圍繞內(nèi)容和知識的消費升級已進入以內(nèi)容價值為目標的新階段；二是數(shù)字出版已從渠道驅動發(fā)展到內(nèi)容驅動，內(nèi)容是核心要素；三是內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)傳播的相對獨立有助于內(nèi)容生產(chǎn)者打造優(yōu)質的內(nèi)容產(chǎn)品；四是大數(shù)據(jù)技術有助于內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容精準營銷，大數(shù)據(jù)技術逐漸融合到數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品中；五是內(nèi)容版權和知識付費會帶來新的增值空間。因此，我們將把傳統(tǒng)出版和新興出版融合起來，加強對讀紙、讀屏、聽書、數(shù)據(jù)庫、動漫、游戲、影視產(chǎn)品、文化產(chǎn)品等多種介質的開發(fā)及網(wǎng)絡化傳播，建立多元化的版權運營體系。

（四）“走出去”創(chuàng)新——深耕“一帶一路”，實現(xiàn)有效落地

一是繼續(xù)深耕“一帶一路”，延續(xù)“一帶一路”版貿(mào)會的成效和品牌影響，將于4月底5月初在阿聯(lián)酋阿布扎比舉辦中國-阿語地區(qū)“一帶一路”圖書版權貿(mào)易洽談會，推動版貿(mào)會簽約項目在阿語地區(qū)的落地生根，將小語種做出大文章；3月底4月初，在匈牙利布達佩斯舉辦“匈牙利·山東文化藝術周”活動，將尼山展演系列活動推向中東歐，推向“一帶一路”沿線國家。

二是充分挖掘尼山書屋國際出版公司資源，增加合作出版比重；利用海外尼山書屋媒介優(yōu)勢，擴大國際出版合作的朋友圈，重點在“一帶一路”沿線國家布局；搭建“尼山館藏”海外推廣平臺，打造出版尼山書系“普及系列”和“經(jīng)典系列”。

三是加強海外出版機構、“中國主題圖書編輯部”和“中國尼山書架”的建設，立足于山東文化優(yōu)勢，立足于重點區(qū)域合作，實現(xiàn)本土化運營和產(chǎn)品服務的有效落地。

（五）管理創(chuàng)新——優(yōu)化組織結構，實行有效激勵

要調(diào)整組織、部門架構，通過成立工作室、項目組或組建專門選題部等形式，搭建不同部門員工之間的合作通道，形成新的生產(chǎn)機制。在以團隊工作目標與成效為導向的基礎上，尊重員工個人價值，為有創(chuàng)新意識的員工提供專業(yè)指導與平臺資源。

各位領導，各位嘉賓，習近平總書記在2018新年賀詞中講到：“九層之臺，起于累土。要把這個藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作�！蔽覀儗⒁源藶橹敢�，真抓實干，勇于進取，在出版創(chuàng)新方面付出更大努力，為新時代的中國新出版做出積極的貢獻！

                                         來源：山東出版集團官網(wǎng)