光明日?qǐng)?bào)出版社創(chuàng)立于1981年1月10日，隸屬于中共中央主管主辦的光明日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)），光明社于2010年12月30日轉(zhuǎn)制為企業(yè)法人，2011年1月，光明社完成轉(zhuǎn)企改制后的第一項(xiàng)工程，就是啟動(dòng)出版信息化管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。

    2011年2月，項(xiàng)目實(shí)施工作全面展開(kāi)。光明社領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視信息化建設(shè)，將該項(xiàng)目定位為“一號(hào)工程”，要求全員配合并且不允許有任何借口影響該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展。朱慶社長(zhǎng)親自擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并全程參與項(xiàng)目調(diào)研和實(shí)施進(jìn)程中的諸項(xiàng)工作。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，成立了由雙方代表和出版社各部門(mén)、各關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，社委會(huì)賦予該小組擁有“一切工作為ERP讓路”的權(quán)力。鑒于改制工作剛剛完成，業(yè)務(wù)流程和企業(yè)制度處于不斷調(diào)整中，社領(lǐng)導(dǎo)班子高度參與，將很多新的管理思想和企業(yè)制度融入到了出版ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)流程管理當(dāng)中，為項(xiàng)目小組理清了思路，樹(shù)立了信心。

    2011年3月，在出版社全力配合的情況下完成了上線前的大量準(zhǔn)備工作，包括辦公流程和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移升級(jí)方案、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移方案制定和遷移試驗(yàn)等，為上線成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2011年7月，將流程再造、崗位制定、權(quán)限設(shè)定、圖書(shū)信息、客戶信息、往來(lái)單位信息及財(cái)務(wù)和發(fā)行客戶應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)梳理，以及完成財(cái)務(wù)歷史成本數(shù)據(jù)遷移、材料的平賬等工作。在準(zhǔn)備充分的前提下，各編輯部、印務(wù)、發(fā)行部、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部全面上線運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，各個(gè)崗位已經(jīng)能夠熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程操作，并對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了優(yōu)化，使ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、工作權(quán)限、應(yīng)用效率都得到了很好的提升。

    整個(gè)項(xiàng)目5個(gè)月內(nèi)完成了出版ERP系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的實(shí)施，并達(dá)到光明社信息化管理平臺(tái)建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)了出版社出版業(yè)務(wù)與行政辦公信息化的全面應(yīng)用，得到了客戶的認(rèn)可與好評(píng)。