|
從被動接受到主動出擊，從小心謹(jǐn)慎到大膽自信，從一味砸錢到小范圍持續(xù)贏利……出版集團的數(shù)字出版發(fā)展之路在短短幾年間實現(xiàn)了快速的跨越。建立海量的資源數(shù)據(jù)庫、建設(shè)全國范圍的在線教育網(wǎng)站、推出基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的各色電子閱讀器、開發(fā)電子書包等電子教育終端設(shè)備、與三大電信運營商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、搭建不同的數(shù)字化運營和交易平臺等等，這些在數(shù)字出版各個方面不斷取得的成果中，很多在一兩年前還停留在口頭和紙面上，如今一一成了現(xiàn)實。
在找到、確定自己在數(shù)字出版不同方向發(fā)力的過程中，很多出版集團為了更好的促進數(shù)字出版發(fā)展，還紛紛成立了專門的數(shù)字出版公司，以實現(xiàn)集團范圍內(nèi)數(shù)字出版的集約化、專業(yè)化經(jīng)營。盡管對于這個做法尚存疑義，但是由于思想認(rèn)識到位，體制機制靈活加上資金充裕，大部分?jǐn)?shù)字出版公司在成立后很短的時間內(nèi)就迸發(fā)出強大的活力，成為各集團數(shù)字出版發(fā)展的主力軍。
在充分肯定這些成績的同時，我們?nèi)匀徊荒芟陆Y(jié)論說，各出版集團的數(shù)字出版已經(jīng)邁向了康莊大道。事實上，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中，以出版集團為代表的傳統(tǒng)出版商仍然處于邊緣地帶，所貢獻(xiàn)的產(chǎn)值也相當(dāng)有限或尚未體現(xiàn)。在與信息產(chǎn)業(yè)交融的過程中，傳統(tǒng)出版商的地位雖然有所提升，但依然處于弱勢。充分利用政策優(yōu)勢加快改革，轉(zhuǎn)變觀念跳出出版做數(shù)字出版，專注內(nèi)容提升技術(shù)或許是出版集團在未來數(shù)字出版陣地中扭轉(zhuǎn)形勢、提升地位的良策。此外，人才和團隊的建設(shè)、內(nèi)部的同質(zhì)化競爭、找準(zhǔn)找好項目不盲目投資、進一步進行體制機制改革、數(shù)字版權(quán)混亂等等，也是各集團在數(shù)字出版未來發(fā)展中迫切需要解決的問題。
萬事開頭難。好在，各個出版集團正走過開始的懵懂階段，逐漸對數(shù)字出版發(fā)展形勢有了各自的判斷，正從當(dāng)初的借場唱戲，發(fā)展到自己組班子搭戲臺了。我們期待，有更多精彩的曲目上演。
觀點采擷
周錫培（中國出版集團數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理）：目前各大出版集團公司和出版機構(gòu)，紛紛成立獨立的數(shù)字出版公司，主要是出于兩個目的：一是企業(yè)運作更加靈活，便于獨立考核；二是從人才擴編、招聘和業(yè)務(wù)開展上更加靈活。
林清發(fā)（時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嫞簭膬?nèi)容和技術(shù)的主體看，人才仍是制約數(shù)字出版發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是既懂出版又懂技術(shù)研發(fā)的人才。
商業(yè)運營非常重要，沒有效益的運營將危及數(shù)字出版的可持續(xù)發(fā)展。
翁銘澤（上海世紀(jì)出版股份有限公司發(fā)行中心總經(jīng)理、上海數(shù)字世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理）：在數(shù)字出版形成很好的商業(yè)模式的過程中，我相信作為內(nèi)容提供商的出版單位至少能獲得應(yīng)該獲得的利益，因為市場經(jīng)濟各個環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)和獲取一定是按照市場價值規(guī)律來分配的。只有這樣，傳統(tǒng)出版單位才能花更多的資源和精力從事數(shù)字出版，也只有當(dāng)出版單位對內(nèi)容進行更多的關(guān)注和開發(fā)，數(shù)字產(chǎn)品整個市場才會發(fā)展得更快更興旺。未來，傳統(tǒng)出版單位應(yīng)該是大有所為的，關(guān)鍵是想不想作為，只要有作為，就會有地位，就不會是弱勢。
黃海暉（廣東省出版集團數(shù)字出版有限公司總經(jīng)理）：我一直認(rèn)為，數(shù)字出版不是一個突然冒出來的產(chǎn)業(yè)，而是信息產(chǎn)業(yè)的一部分。新媒體市場早就存在，我們要進入，更多的是和技術(shù)提供商、通信運營商、網(wǎng)絡(luò)平臺商展開競爭，這種競爭往往不在一個數(shù)量級上。
宋吉述（鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字化中心主任、江蘇鳳凰信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理）：數(shù)字出版內(nèi)容非常豐富，很多領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們傳統(tǒng)出版范圍。從某種程度上講，當(dāng)前數(shù)字化出版所含有IT 企業(yè)的基因更多。對于這樣一種有獨特運作規(guī)律的產(chǎn)業(yè)，由專門公司來運作，會有一定的優(yōu)勢。但前提是這種公司必須學(xué)會按照互聯(lián)網(wǎng)的基本規(guī)律來運作。轉(zhuǎn)變觀念，大膽革新，才能真正成為數(shù)字出版的主體。
張賽加（四川數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理）：數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版非常不同，其對內(nèi)容有海量需求，這個特點使數(shù)字出版有集約化經(jīng)營的需要。目前單個出版社的資源、技術(shù)都比較有限，人才也比較缺乏，運籌上困難大，所以很多集團選擇在這個階段成立專門的公司來規(guī)劃發(fā)展數(shù)字出版。
程國重（長江出版?zhèn)髅郊瘓F數(shù)字出版公司總經(jīng)理）：新的技術(shù)、新的業(yè)態(tài)，總會帶來行業(yè)的變革，傳統(tǒng)出版社并非注定就是數(shù)字出版的主體。
陳鋼（山東出版集團明天傳媒科技有限公司副總經(jīng)理）：造成這種弱勢地位的原因有很多，但從出版自身來看，對技術(shù)重視不夠是造成這種現(xiàn)象的重要原因之一，如果還認(rèn)識不到這一點的話，這種局面是改變不了的。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?/STRONG>：實施出版集團內(nèi)容資源集約運營，關(guān)鍵在于確立數(shù)字出版經(jīng)營運作模式；發(fā)揮“1＋1＞2”的整合經(jīng)營效應(yīng)；具有更大經(jīng)營增值服務(wù)能力；形成對內(nèi)部現(xiàn)有內(nèi)容資源經(jīng)營收益的分享方式。
中國出版集團 打造中國數(shù)字出版首善門戶
發(fā)展目標(biāo)：在數(shù)字出版業(yè)務(wù)上，資源整合統(tǒng)一管理，研發(fā)整合統(tǒng)一規(guī)劃，成果整合形成系列，通過集約經(jīng)營壯大整體實力，實現(xiàn)集團數(shù)字資源的市場收益共享、融資收益共享、政府收益共享、集團收益共享、未來收益共享，最終實現(xiàn)集團公司和成員單位的利益統(tǒng)一體，推動集團的數(shù)字化工作共同發(fā)展。
周錫培：自2002 年中國出版集團成立以來，就集中力量，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，不斷加大對信息化、數(shù)字化的投入力度。一方面大力挖掘、整理數(shù)字出版資源，完善各類大型數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)品化；另一方面通過成立中國出版集團數(shù)字傳媒有限公司，改變機制和體制，充分利用集團的政策優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，積極探索資源共享、優(yōu)勢互補、技術(shù)協(xié)作、共同發(fā)展的新模式，優(yōu)化專業(yè)服務(wù)供給，降低成本和風(fēng)險，產(chǎn)生增值效益。
8年多來，集團在信息化、數(shù)字化方面已累計投入2.3 億元專項資金，其中大部分資金用于集團的數(shù)字資源建設(shè)和數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)上，一批重點數(shù)字出版項目的實施得到較充足的資金保障。如中國可供書目數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)上樣本廳項目、辭書語料數(shù)據(jù)庫、古籍語料數(shù)據(jù)庫、百科術(shù)語數(shù)據(jù)庫、多語種翻譯數(shù)據(jù)庫、海外報刊鏈接系統(tǒng)、海外圖書采選系統(tǒng)以及《東方雜志》數(shù)據(jù)庫、三聯(lián)韜奮圖書中心網(wǎng)店等。目前，這些項目的建設(shè)和開發(fā)不斷推進，正在發(fā)揮重要作用。
當(dāng)前集團公司正在全力打造中國出版集團出版資源總庫，并以此為資源基礎(chǔ)，逐步開展集成式按需印刷系統(tǒng)和中國數(shù)字出版網(wǎng)（大佳網(wǎng)）的建設(shè)與運營工作。被授予“國家信息化試點工程”稱號、以“共建、共享、共贏”為原則、擬建設(shè)成為中國數(shù)字出版第一門戶的大佳網(wǎng)門戶與運營支撐平臺建設(shè)已在今年5 月上線，提供統(tǒng)一用戶管理、圖書連載內(nèi)容發(fā)布與管理、出版社專區(qū)、原創(chuàng)出版、定向投稿、內(nèi)容檢索、微博等功能，并計劃用12 個月的時間，完成加工制作子平臺、資源管理子平臺開發(fā)，完善門戶支撐子平臺；實現(xiàn)內(nèi)容加工、產(chǎn)品制作與發(fā)布、全流程資源管理，統(tǒng)一調(diào)度分發(fā)，并開通數(shù)字產(chǎn)品銷售商務(wù)運營。未來大佳網(wǎng)將根據(jù)運作及市場反饋，修改、完善平臺功能，充分體現(xiàn)出版行業(yè)第三方協(xié)同作業(yè)平臺的價值，實現(xiàn)內(nèi)容增值、載體全面、渠道多樣的商業(yè)化運營模式，包括網(wǎng)絡(luò)平臺、移動終端、印刷出版等跨平臺、多渠道的資源投送、產(chǎn)品銷售、廣告服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈一條龍的服務(wù)，主要贏利點將體現(xiàn)在內(nèi)容增值、廣告服務(wù)和產(chǎn)品銷售等方面。
時代出版?zhèn)髅?主攻電子書包和數(shù)字化運營平臺
發(fā)展目標(biāo)：以“新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)鏈”為方向，充分運用現(xiàn)代傳媒技術(shù)，把全公司優(yōu)質(zhì)出版資源以及收購或合作的社會優(yōu)質(zhì)資源加以整合，通過網(wǎng)絡(luò)平臺及與各類硬件的嫁接，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的多次增值。
林清發(fā)：近年來，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹跀?shù)字出版的各個方面都取得了一定的成績。如在手機出版方面開通了校訊通家教助手彩信業(yè)務(wù)，協(xié)助家長解決在孩子成長過程中所出現(xiàn)的一些問題，截至2011 年6 月，訂閱數(shù)已達(dá)90 萬。面向高考考生及其家長，開通了手機版2011 高考通訊，提供高考新聞資訊、高考放榜提示、高考志愿填報參考；同時根據(jù)高考時間段進行內(nèi)容劃分，為廣大考生及其家長提供考試期間心理輔導(dǎo)、健康飲食等相關(guān)內(nèi)容。2011 年6月推出《高考通訊》，當(dāng)月訂閱用戶數(shù)量達(dá)8.7 萬。還開通了高校招生歷史分?jǐn)?shù)查詢系統(tǒng)，通過移動手機撥打12580 人工查詢或撥打1259018 自動查詢實時招考資訊、歷史數(shù)據(jù)查詢、動態(tài)熱點分析推薦、錄取分?jǐn)?shù)分析咨詢。手機動漫項目訂閱數(shù)已達(dá)10 萬，手機彩鈴訂閱數(shù)也已達(dá)10 萬。
在應(yīng)用出版方面，公司基于當(dāng)前最流行的蘋果應(yīng)用程序和安卓應(yīng)用程序，將公司海量的出版內(nèi)容以及優(yōu)質(zhì)社會資源，嫁接到先進的移動多媒體終端機上，開發(fā)出適合不同群體的應(yīng)用程序，目前已開發(fā)了近百種多媒體互動圖書進入了App store。推出了時代名師智能學(xué)習(xí)機，旨在促進優(yōu)質(zhì)教育資源公平化，均衡教育服務(wù)，盡可能地讓更多的學(xué)生享受到一流的教育。公司研發(fā)的無紙化教材項目被列為安徽省861 計劃項目，現(xiàn)已獲得階段性成果。
在網(wǎng)絡(luò)出版方面，開通了時代教育在線，該平臺集優(yōu)質(zhì)教育資源為一身，融閱讀、下載、點播、視聽、互動、社區(qū)文化為一體，實現(xiàn)強大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，做增值服務(wù)。最近又開通了時代E 博網(wǎng)絡(luò)平臺、少兒多媒體閱讀互動平臺。
當(dāng)前公司數(shù)字出版發(fā)展的主攻方向是電子書包和數(shù)字化運營平臺。
上海世紀(jì)集團 打通產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)建新運營模式
發(fā)展目標(biāo)：一是研制完成和推廣數(shù)字出版協(xié)同編纂與動態(tài)發(fā)布平臺，實現(xiàn)編輯出版工作數(shù)字化和“一次采編，多態(tài)發(fā)布”的滿足大規(guī)模個性化閱讀需求的內(nèi)容提供形式；二是初步建成由各專業(yè)出版資源庫組成的統(tǒng)一的出版資源庫，實現(xiàn)內(nèi)容資源有序共享和按需重用；三是按照市場需要，不斷推出基于專業(yè)分類的多款辭海悅讀器；四是探索研發(fā)“電子書包”系統(tǒng)；五是探索新的數(shù)字出版商業(yè)模式，建立建設(shè)在“云計算”基礎(chǔ)上的電子書網(wǎng)絡(luò)集成收費平臺，試點并推出在線專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，提供專業(yè)解決方案，以及開拓其他新型數(shù)字出版產(chǎn)品。
翁銘澤：上海世紀(jì)很早就開始關(guān)注、研究、探索和發(fā)展數(shù)字出版。早在“十一五”之初就有計劃地啟動數(shù)字出版一期工程，并在當(dāng)時的技術(shù)層面上提出了三個可行目標(biāo)：一是建立通用性的協(xié)同編纂和動態(tài)出版系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)編纂出版流程，為批量、協(xié)同生產(chǎn)數(shù)字內(nèi)容提供平臺。這是數(shù)字出版的核心技術(shù)。二是建立高效的數(shù)字出版轉(zhuǎn)檔平臺，主要解決將已經(jīng)出版的海量內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化為可以跨媒體發(fā)布、按需定制的結(jié)構(gòu)化數(shù)字內(nèi)容，打通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的瓶頸。三是初步形成規(guī)模化的內(nèi)容資源庫，為用戶提供數(shù)字化條件下的內(nèi)容產(chǎn)品和知識服務(wù)。
經(jīng)過一系列探索和創(chuàng)新，上海世紀(jì)有不少項目的效益正在日益顯現(xiàn)。如：以易文網(wǎng)為主要平臺，結(jié)合電子書制作，開展和推進內(nèi)容資源及相關(guān)排版數(shù)字文檔的收集與維護，已制作和發(fā)布網(wǎng)絡(luò)電子書1 萬余種，較為完整地保存集團版圖書排版電子文檔，初步形成了內(nèi)容資源數(shù)字化維護的制度性工作機制；以2009 版《辭�！罚ǹs印本）為突破口，推出了擁有自主品牌、掌握核心技術(shù)的電子閱讀器“辭海悅讀器”，進行了數(shù)字圖書版權(quán)保護和商業(yè)模式方面的探索和實踐；“工具書在線”是易文網(wǎng)的優(yōu)勢品牌，根據(jù)發(fā)展的需要，對其在內(nèi)容資源和系統(tǒng)功能上都做了極大的調(diào)整和擴充，使查詢更便捷，內(nèi)容更專業(yè)。同時，新建一系列專題數(shù)據(jù)庫，對一些非工具書類型但又具備很高查考價值的出版資源（如醫(yī)學(xué)類、古籍類、經(jīng)濟學(xué)類、文化類、教材教輔類圖書）以及專業(yè)期刊進行深度的數(shù)字化加工，現(xiàn)已形成了不同專題的書刊數(shù)據(jù)庫。在圖書智能添配系統(tǒng)方面，上海世紀(jì)發(fā)行中心與易文網(wǎng)共同開發(fā)的智能添配管控平臺，最終目標(biāo)是針對不同的銷售模式得出不同品種的主配、添配及調(diào)配數(shù)量，用最小的庫存得到最大的銷售。系統(tǒng)通過對圖書產(chǎn)品銷售規(guī)律的模擬和預(yù)測，實現(xiàn)計算機自動化的精確的圖書配送，提高了圖書發(fā)行工作效率，而且也減輕了客戶采購工作量，顯現(xiàn)了良好效益。
南方出版?zhèn)髅?打造“三大平臺、一大基地”
發(fā)展目標(biāo)：緊緊把握出版業(yè)的發(fā)展趨勢，積極開展數(shù)字出版商業(yè)模式的探索，以數(shù)字化推動集團內(nèi)容生產(chǎn)全流程、全方位升級，力爭成為全國數(shù)字出版的領(lǐng)跑者。
黃海暉：南方出版?zhèn)髅皆谌珖^早成立了獨立運營的數(shù)字出版公司，積極推出新媒體產(chǎn)品和服務(wù)，向市場要效益，努力探索數(shù)字出版的贏利模式。
經(jīng)過兩年多的努力，公司在數(shù)字版權(quán)經(jīng)營方面產(chǎn)生了穩(wěn)定的收益；在移動媒體運營領(lǐng)域，與三大電信運營商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，推出了“G3 書城”“3G 學(xué)堂”等成熟產(chǎn)品；在教育出版數(shù)字化領(lǐng)域，已經(jīng)在“數(shù)字校園”框架下形成“網(wǎng)絡(luò)教材”、“電子書包”、“家校通”等試點產(chǎn)品，與地方教育部門建立教育信息化全面合作關(guān)系，開展大規(guī)模試驗與推廣；在專業(yè)出版領(lǐng)域，“嶺南文化數(shù)字平臺”的一期工程“孫中山全媒體數(shù)據(jù)庫”也將在年內(nèi)正式上線，開始探索專業(yè)數(shù)據(jù)庫出版的贏利模式。全集團2010 年在數(shù)字出版方面的銷售收入超過3000萬元。
基于對自身優(yōu)劣勢的判斷，南方出版?zhèn)髅教岢鑫磥韺⒅卮蛟臁叭笃脚_、一大基地”：一是在大眾出版方面，建設(shè)全媒體出版平臺；二是在教育出版方面，建設(shè)教育信息化、數(shù)字化服務(wù)平臺；三是在專業(yè)出版方面，建設(shè)特色資源庫與數(shù)字復(fù)合出版平臺；四是建設(shè)好廣東國家級數(shù)字出版基地。
鳳凰出版?zhèn)髅?聚焦教育出版
發(fā)展目標(biāo)：到“十二五”末，建立起覆蓋主要產(chǎn)業(yè)板塊、比較成熟完善的數(shù)字化管理與生產(chǎn)平臺，實現(xiàn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�。在教育出版方面完成電子書包、數(shù)字化教材研發(fā)，取得較大推廣與應(yīng)用；在大眾出版方面，通過自主發(fā)展、投資合作等方式，形成多家骨干數(shù)字出版企業(yè)。
宋吉述：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F近兩年數(shù)字出版的工作主要圍繞教育出版展開：
一、建設(shè)鳳凰版教材的官方服務(wù)網(wǎng)站——鳳凰教育網(wǎng)。努力將網(wǎng)站打造成為教材權(quán)威信息的發(fā)布平臺、教材配套教學(xué)資源的積聚平臺、教材教者編者的交流平臺。網(wǎng)站上線不到兩年，累計訪問量超過700 萬，注冊用戶接近10 萬。
二、重組全國性的教育資源網(wǎng)站——學(xué)科網(wǎng)。該網(wǎng)站有700 多萬注冊會員，其網(wǎng)校通產(chǎn)品覆蓋了全國大量中學(xué)，在教育界有廣泛影響。由于有著比較成熟的商業(yè)模式，學(xué)科網(wǎng)一直保持著比較好的發(fā)展。
三、開發(fā)了面向?qū)W生的學(xué)習(xí)類網(wǎng)站——鳳凰學(xué)習(xí)網(wǎng)。鳳凰學(xué)習(xí)網(wǎng)主要面向?qū)W生提供數(shù)字化學(xué)習(xí)資源，同時也是電子書包項目的重要網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容支撐平臺。
四、啟動了數(shù)字化教材的開發(fā)工作。目前，高中部分學(xué)科的數(shù)字化教材第一版已經(jīng)開發(fā)完成，義務(wù)教育階段的教材也將啟動。數(shù)字化教材目前取得了很好的效益，秋季光盤版的發(fā)行量達(dá)到400 多萬張，收益狀況良好，網(wǎng)絡(luò)版的贏利模式正在探尋中。
五、積極開拓電視教育領(lǐng)域。利用數(shù)字電視興起的契機，從去年開始，我們已經(jīng)有600 多集電視教育節(jié)目通過數(shù)字電視渠道播出，已經(jīng)取得了一定的收益。目前，正與電視渠道洽談?wù)归_更深入的合作。
六、加強手持式終端設(shè)備的研發(fā)。計劃與全球最大的電子紙生產(chǎn)廠商——臺灣元太科技公司等企業(yè)聯(lián)合成立電子書包公司，共同研發(fā)下一時代的教育終端設(shè)備。
未來集團的數(shù)字出版還是首先聚焦在教育出版方面。在網(wǎng)絡(luò)方面，將以目前的學(xué)科網(wǎng)、鳳凰教育網(wǎng)、鳳凰學(xué)習(xí)網(wǎng)等為基礎(chǔ)，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、移動網(wǎng)，分別向教師、學(xué)生提供服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強“電子書包”等終端設(shè)備的研發(fā)，形成與網(wǎng)絡(luò)互動的局面。在內(nèi)容方面，將以數(shù)字化教材為龍頭，建設(shè)題庫、教育視頻庫等資源庫，對外實現(xiàn)多元化發(fā)布。在加強教育出版數(shù)字化的同時，集團將充分利用投資合作等方式，建設(shè)大眾閱讀平臺。同時，堅持走多元化發(fā)展之路，積極開展游戲運營、信息服務(wù)、電子商務(wù)等方面業(yè)務(wù)。
長江出版?zhèn)髅?做一流的數(shù)字內(nèi)容提供商與全媒體服務(wù)商
發(fā)展目標(biāo)：集團正在擬定數(shù)字出版戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以一流的數(shù)字內(nèi)容提供商與全媒體服務(wù)商為目標(biāo)，利用信息化、數(shù)字化優(yōu)化管理、重組流程、改善服務(wù)、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和核心競爭力，在教育數(shù)字出版與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)與數(shù)字閱讀、移動終端應(yīng)用、動漫及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域發(fā)力，開拓現(xiàn)代出版新領(lǐng)域。力爭在“十二五”末，數(shù)字出版業(yè)務(wù)的銷售收入占總銷售收入的比重超過15%。
程國重：集團創(chuàng)建了閱讀門戶網(wǎng)站現(xiàn)在網(wǎng)（www.cnxianzai.com），以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)和在線教育為特色，排名位于出版業(yè)網(wǎng)站前列。網(wǎng)站舉辦的“長江杯網(wǎng)絡(luò)小說大賽”產(chǎn)生了廣泛影響，近二十部參賽作品先后由長江文藝出版社、長江文藝雜志、芳草雜志等出版或發(fā)表。網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)在現(xiàn)在網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上付費閱讀，與移動、聯(lián)通、電信等合作已經(jīng)取得進展。“面向網(wǎng)絡(luò)出版的語義增值業(yè)務(wù)平臺開發(fā)”獲2011 年武漢科技攻關(guān)計劃項目。集團通過實施“圖書網(wǎng)絡(luò)推廣計劃”、“報刊網(wǎng)絡(luò)互動計劃”，推動書報刊出版單位、編輯向新媒體的轉(zhuǎn)型，同時也為網(wǎng)站提供豐富的內(nèi)容、專業(yè)的團隊、廣泛的影響。
積極推進數(shù)字內(nèi)容資源庫建設(shè)。入庫數(shù)萬種圖書以及二十余種報刊電子版，并對圖書版權(quán)檔案、電子文件進行了整理，組織出版社開展出版合同中有關(guān)數(shù)字版權(quán)條款的修訂、補充授權(quán)等工作。在合法授權(quán)的基礎(chǔ)上，加強手機、數(shù)字閱讀終端等新媒體產(chǎn)品研發(fā)。與移動運營商合作，創(chuàng)辦了幾份手機報，用戶發(fā)展迅速。目前正積極尋求合作，探索開發(fā)基于蘋果、安卓等系統(tǒng)的移動終端應(yīng)用。
下一步，長江出版?zhèn)髅郊瘓F將全面啟動數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺和長江教育在線項目，整合推出移動終端閱讀及網(wǎng)絡(luò)在線營銷等平臺，籌建動漫網(wǎng)游公司壯大集團的動漫板塊。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?細(xì)分?jǐn)?shù)字閱讀市場與讀者消費差異
發(fā)展目標(biāo)：力爭數(shù)字出版進入全國同行業(yè)第一陣營，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展增量中顯著體現(xiàn)數(shù)字出版的效益貢獻(xiàn)率，實現(xiàn)從傳統(tǒng)出版商到內(nèi)容資源提供商轉(zhuǎn)化提升的初級階段,進入到內(nèi)容資源提供商與內(nèi)容和版權(quán)資源全媒體運營商并重發(fā)展的全新階段。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?/STRONG>：“十一五”期間，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司數(shù)字出版發(fā)展處于起步探索階段。旗下各出版社普遍加大內(nèi)容資源數(shù)字化和數(shù)字版權(quán)開發(fā)利用，促進與中國電信、中國移動等電信運營商和方正、中文在線等內(nèi)容運營商的合作，出版經(jīng)營活動借以擴展到手機閱讀、移動閱讀等多介質(zhì)終端上，獲得了進入數(shù)字化發(fā)展，擴展內(nèi)容資源營收渠道等多方面的收益和經(jīng)驗。主要贏利點在于大眾出版、教育出版、專業(yè)出版等內(nèi)容資源，通過數(shù)字出版運營平臺，實現(xiàn)經(jīng)營收益。
“十二五”期間，數(shù)字出版成為集團加速發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線之一，是實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向之一，也是建構(gòu)從“線下”到“線上”全媒體、全流程、全覆蓋產(chǎn)業(yè)布局的重要內(nèi)容之一。在產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型中，集團將堅定突出內(nèi)容價值這一產(chǎn)業(yè)資源核心優(yōu)勢，不斷增強出版主業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力，突出打造市場差異化發(fā)展、產(chǎn)品集中度和獨特市場品牌價值。
現(xiàn)階段北方聯(lián)合出版?zhèn)髅綌?shù)字出版的主攻方向是細(xì)分?jǐn)?shù)字閱讀市場和讀者消費差異，采取分眾化經(jīng)營方式，擴展數(shù)字出版營收。包括：統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)數(shù)字內(nèi)容出版資源數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建以各出版社為基礎(chǔ)，以公司專營數(shù)字化公司為主體的數(shù)字出版體系。穩(wěn)固擴大電信運營商和內(nèi)容運營商的良好合作，通過其強大的移動閱讀平臺和消費用戶群體，實現(xiàn)內(nèi)容資源的產(chǎn)出效益。創(chuàng)建集文字、圖片等信息為一體的在線數(shù)據(jù)庫出版模式，突出相關(guān)數(shù)字產(chǎn)品對專業(yè)用戶需求的滿足度和使用率。延伸進入到數(shù)字出版的上游環(huán)節(jié)，通過對相關(guān)數(shù)字產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)建由產(chǎn)品研發(fā)到最終銷售為一體的數(shù)字出版完整產(chǎn)業(yè)鏈。介入數(shù)字版權(quán)的經(jīng)營運作，向外擴充數(shù)字版權(quán)資源。
山東省出版集團 力爭建立國家級手機出版基地
發(fā)展目標(biāo)：山東出版集團已將數(shù)字出版上升到集團的戰(zhàn)略層面“, 數(shù)字產(chǎn)業(yè)拉動”是集團未來五大戰(zhàn)略之一。通過對內(nèi)部資源和機構(gòu)進行整合，打造自己的數(shù)字出版平臺，并以此為依托，爭取建立國家級手機出版基地，力爭成為山東數(shù)字出版第一品牌和龍頭基地。
陳鋼：山東出版集團在數(shù)字出版上最大的成績是集團上下對數(shù)字出版的重要性和進軍數(shù)字出版的緊迫感有了高度一致的清醒認(rèn)識，思想高度統(tǒng)一，這是今后搞好數(shù)字出版最重要的基礎(chǔ)之一。目前集團所屬單位中已有部分出版社通過不同形式開展了實質(zhì)性的數(shù)字出版工作，如：部分?jǐn)?shù)字資源上傳蘋果商店或數(shù)字出版平臺、手機報的開發(fā)、教育課件的開發(fā)等，但贏利模式大多處于探索階段。
計劃建設(shè)的涵蓋各層次教育內(nèi)容的綜合性網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源平臺一部分已基本搭建完成，并通過傳統(tǒng)媒介形式進入中小學(xué)電話教育和遠(yuǎn)程教育，初步實現(xiàn)贏利。通過加大推廣力度，可實現(xiàn)更好的效益。同時，集團計劃建設(shè)的部分項目已分別入選山東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項扶持基金和財政補貼重點項目。
山東科學(xué)技術(shù)出版社通過深度挖掘《媽媽寶寶》雜志的內(nèi)容資源及廣告運營優(yōu)勢，結(jié)合其數(shù)字出版方面的優(yōu)勢，連續(xù)推出了《媽媽寶寶》iPhone 版、Android 版及iPad 版，采取用戶免費下載的模式，通過廣告實現(xiàn)收入，目前經(jīng)過近2 個月的試運行，已經(jīng)開始全面的廣告招商�！秼寢寣殞殹肥謾C報在山東移動也開始試運行，目前正在通過加強橫向合作及各種方式擴大用戶群。另外，與山東聯(lián)通的手機報合作也已經(jīng)在運作中，不日即可上線。
4問出版集團數(shù)字出版焦點熱點
Q1.是否應(yīng)結(jié)成聯(lián)盟防止內(nèi)容“賤賣”？
周錫培：聯(lián)盟在出版商一致對外（技術(shù)、渠道等方面）增加話語權(quán)，增加分成比例等方面會發(fā)揮一定作用。因此，成立聯(lián)盟，防止內(nèi)容“賤賣”是可行的�，F(xiàn)在傳統(tǒng)出版商已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了內(nèi)容的重要性，大力發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，成立獨立數(shù)字出版企業(yè)其實就是例證。
林清發(fā)：這個提議很好。聯(lián)盟早一天成立，出版商早一天收益。但是成立這個聯(lián)盟有一定難度，我建議由業(yè)內(nèi)權(quán)威機構(gòu)倡議、牽頭，這樣能起到事半功倍的效果。
翁銘澤：這個很難，各個企業(yè)數(shù)字出版的資源、質(zhì)量、規(guī)模不一樣，實際操作上也會有很大難度。特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，由于各個權(quán)利主體的基礎(chǔ)不一樣，利益訴求的不一樣，這個聯(lián)盟能不能有效運作都是個問題。我不大看好以聯(lián)盟的方式來議價，而且這個聯(lián)盟還有壟斷的嫌疑。
各集團還是要看自己的定位和發(fā)展方向，根據(jù)自己的需要，可以和移動運營商合作，也可以和SP 合作，也可以自己做成終端。如果感覺和移動分成的比例太小，可以另外尋找路徑，現(xiàn)在路徑也是多樣化的。結(jié)成聯(lián)盟是一個選項，但這個選項的操作性有問題。
宋吉述：聯(lián)盟很有必要，但當(dāng)前出版業(yè)狀況很難使聯(lián)盟奏效。中國雖然有大的出版集團，但仍然非常分散。過于分散與缺乏聯(lián)盟，使出版社基本喪失了議價權(quán)。另一方面，從手機閱讀的收入來看，主體還是原創(chuàng)作品，傳統(tǒng)出版社在其中占的比例很小，引不起移動運營商的足夠重視。
另外，如果要形成聯(lián)盟來議價，應(yīng)擴展至整個電子閱讀行業(yè)。但從長遠(yuǎn)來看，聯(lián)盟只能解一時之痛。根本的解決辦法，是要加快出版企業(yè)的并購與合作。目前來看，這方面雖然有所推進，但由于體制、行政管理等方面原因，大規(guī)�？缡〔①徣匀淮嬖诤艽笞枇�。這種分散的局面不改善，產(chǎn)業(yè)難以形成規(guī)模，內(nèi)容被“賤賣”就很難改變。
黃海暉：站在行業(yè)的角度我們是非常支持的。整個行業(yè)都要高度重視數(shù)字出版新產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建，比如在手機閱讀中，出版商應(yīng)該占據(jù)什么位置，發(fā)揮什么作用，這需要出版業(yè)自身的整合和共同的行動。
聯(lián)盟的作用在于形成一致性的行動，但要實現(xiàn)這一點其實并不容易。從另一個角度看，運營商的手機閱讀業(yè)務(wù)本質(zhì)上是一種電信增值業(yè)務(wù)，有自己的規(guī)律，我們有時需要更開放的心態(tài)，不能完全從傳統(tǒng)出版的模式去考慮，出版商與移動運營商的關(guān)系并不完全等同于傳統(tǒng)出版與發(fā)行的關(guān)系，不能只把眼光放在分成比例上。
程國重：“賤賣”不是從今天開始。早些年與方正、中文在線等的合作就是只有提供電子文件，根本就沒有銷售數(shù)量和結(jié)算明細(xì)這樣的數(shù)據(jù)。出版社只授權(quán)三年，但至今仍在使用，并成為其與其他平臺合作的資源。移動閱讀平臺的出現(xiàn)，是出版社近十年來在電子圖書這一塊回報最多的。
陳鋼：對這種觀點我完全贊成也充分理解，但就目前的情況來看，實現(xiàn)的難度還是很大的,而且是否合法也不太清楚。由某個或某幾個出版集團來組織，是否具有號召力也不確定。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?/STRONG>：從宏觀層面上看，建立聯(lián)盟是解決利益沖突的一種有益探索，有利于達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈各方的利益協(xié)同。從微觀層面上看，現(xiàn)階段，出版集團介入和融入數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢和競價能力都體現(xiàn)在內(nèi)容資源上，因此，防止內(nèi)容“賤賣”，提高市場競價能力的最有效辦法是強化內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)，提高內(nèi)容競爭力，形成具有市場差異化、符合網(wǎng)絡(luò)用戶閱讀需求的內(nèi)容品牌優(yōu)勢。無論紙閱讀還是數(shù)字閱讀，決定消費、決定市場行為的最終因素一定是有價值的內(nèi)容、滿足需求的內(nèi)容。
Q2. 下一步發(fā)展中迫切需要解決的問題？
周錫培：第一、人才。這是數(shù)字出版企業(yè)面臨的最大問題，做好數(shù)字出版需要復(fù)合型人才，需要領(lǐng)軍人才，還需要專業(yè)人才，這樣的人才數(shù)字出版企業(yè)都缺乏。第二、資金。數(shù)字出版業(yè)務(wù)屬于資金密集型業(yè)務(wù)，沒有充足的資金就不可能實現(xiàn)良性發(fā)展。第三、運營模式的鍛造。這里說鍛造指的是在市場上不斷摸索、不斷實驗，找出符合公司自身發(fā)展的商業(yè)模式。
林清發(fā)：第一是人才問題。我們要改革人才管理制度，積極培養(yǎng)和引進數(shù)字出版人才。第二是整合聚集優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。第三是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源進行針對性的編輯加工、市場開拓、數(shù)字版權(quán)開發(fā)和保護。
翁銘澤：我們要繼續(xù)扎扎實實做事情，先把傳統(tǒng)出版做好，在傳統(tǒng)出版發(fā)展過程中，利用數(shù)字出版技術(shù)提高傳統(tǒng)出版的效率，為今后復(fù)合型出版、多種形式出版打好基礎(chǔ)，這是需要迫切解決的問題。另外我還是希望，版權(quán)保護、格式轉(zhuǎn)換這些問題是能夠通過不斷更新的技術(shù)和當(dāng)前的各種平臺獲得解決的，這樣數(shù)字出版未來的路會走得更穩(wěn)健更快。
至于技術(shù)、人才我認(rèn)為不是問題。比如，在易文網(wǎng)的發(fā)展過程中我們就培養(yǎng)了一批具有網(wǎng)站專業(yè)知識的人，在集團ERP 過程中可以培育一批利用數(shù)字工具進行全編輯流程的人才。在未來數(shù)字出版的實際運作過程中，社會環(huán)境可能會是更大的障礙，比如互聯(lián)網(wǎng)的免費閱讀習(xí)慣、盜版的存在等等。
宋吉述：一、多種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營資質(zhì)的審批問題。例如移動增值業(yè)務(wù)許可、互聯(lián)網(wǎng)相應(yīng)經(jīng)營資質(zhì)等。二、加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，尤其是對龍頭企業(yè)、龍頭項目的扶持。
黃海暉：發(fā)展數(shù)字出版的外環(huán)境這兩年一直在向好的方向變化，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的機會。未來一兩年是“占位”的最佳時期，出版集團必須把握住，快速反應(yīng)�？陀^上說，現(xiàn)在我們在體制、機制、團隊、規(guī)模、發(fā)展速度等方面均存在不足。
程國重：找準(zhǔn)項目，并堅持做下去。
張賽加：首先是投入和產(chǎn)出的問題。贏利模式還是一大困擾，雖然有的贏利模式很清晰，比如盛大、中文在線、北大方正、kindle 等等，但對于出版集團而言，有些模式很難復(fù)制。其次是技術(shù)和人才的缺乏。我們現(xiàn)在的對手很多是民營的數(shù)字、IT 公司，他們的體制是非常靈活的。相對而言，我們的技術(shù)和人才尚不能完全直接從市場而來，配套的薪酬體系也還需要改革。此外，我們的風(fēng)險承受能力和資本的運用要適應(yīng)數(shù)字出版這個靈活的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，還有一定難度。國資的數(shù)字出版公司要想有好的表現(xiàn)，還需要不斷的變革和努力。
陳鋼：山東出版集團數(shù)字出版迫切要解決的問題目前來看還是資源整合，包括同類機構(gòu)和部門的重組，內(nèi)部解決同質(zhì)競爭問題。數(shù)字資源整合，解決“小”、“亂”、“散”問題。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?/STRONG>：迫切需要解決的問題是數(shù)字出版的運營模式和盈利模式，以及內(nèi)容管理系統(tǒng)和平臺的建立、數(shù)字出版專業(yè)化運營人才的培養(yǎng)與引進。
Q3.如何扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)融合中傳統(tǒng)出版商的弱勢？
周錫培：信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是因為僅僅抓住了用戶，還配以了成功的增值模式。數(shù)字出版要想發(fā)展的好，快速發(fā)展，就要緊緊抓住內(nèi)容，多在內(nèi)容上下功夫，除了在吸引一次客戶外，通過內(nèi)容的深加工吸引二次、三次客戶，緊緊將用戶吸引在周圍。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，為用戶提供更加便利的增值服務(wù)。
林清發(fā)：隨著各種數(shù)字閱讀活動的開展，面向大眾、面向教育、面向基層的電子閱讀產(chǎn)品的普及，以及讀者新型閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，將進一步帶動市場需求。讀者多樣化的閱讀需求對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品提出了更多更高的要求，數(shù)字出版需要對內(nèi)容資源進行實質(zhì)性再造，做進一步加工處理。這是我們的強項，因此我們要牢牢控制住內(nèi)容的版權(quán)和內(nèi)容的定價權(quán)，真正做到內(nèi)容為王。
翁銘澤：今后內(nèi)容一定為王。但是如果我們一直把自己局限在傳統(tǒng)出版范圍里運作的話，肯定成不了王，肯定做不大，肯定是永遠(yuǎn)處在弱勢地位。因此，我們必須先要把自己的內(nèi)容做好，把基礎(chǔ)工作做扎實。同時，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化最新的工具來進行自我改造和提升。
宋吉述：扭轉(zhuǎn)這個弱勢對出版企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。因為互聯(lián)網(wǎng)具有高度壟斷性特征，一旦形成壟斷，很難推翻。同時，互聯(lián)網(wǎng)又具有很容易派生、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的特征。這兩個特征結(jié)合，就會越來越強化壟斷性企業(yè)，而新入者則生存困難。所以，整個出版行業(yè)必須花費很大的力氣，付出很大的努力，才有可能從總體上改變這個局面。
在數(shù)字閱讀時代，傳統(tǒng)出版面臨的不是有沒有優(yōu)勢問題，而是生存問題。因為傳統(tǒng)出版存在的三大立足點——出版印制、宣傳營銷、物流結(jié)算，都受到了致命沖擊。亞馬遜及國內(nèi)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站紛紛與作者直接簽約，已經(jīng)顯示了這一趨勢。而且這一趨勢會隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、閱讀習(xí)慣改變及國家文化政策調(diào)整而加快。在此情況下，出版社所應(yīng)考慮的首先是轉(zhuǎn)型，能否成功并取得主動權(quán)是個極大的挑戰(zhàn)。
黃海暉：對于信息產(chǎn)業(yè)，我們是新的進入者，從不懂到懂、從淺層次到深層次的理解，有一個逐步提升自己地位的過程，這過程中最主要就是要改變，跳出出版去看數(shù)字出版，真正把握信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。這幾年，通過實實在在的成果，我們進一步增強了發(fā)展數(shù)字出版的信心與決心，進一步明確了發(fā)展數(shù)字出版的思路與方向。我們很有信心地說，數(shù)字出版是可以持續(xù)贏利的，是大有可為的。
程國重：新的技術(shù)、新的業(yè)態(tài)，總會帶來行業(yè)的變革，傳統(tǒng)出版社并非注定就是數(shù)字出版的主體，比如盛大、比如當(dāng)當(dāng)、比如移動，可能就是數(shù)字化閱讀的服務(wù)商。
張賽加：只有加快改革，融入這個大的潮流里面去才有出路。這個潮流的特點，與過去傳統(tǒng)出版的特性有太多不一樣。理解互聯(lián)網(wǎng)，理解數(shù)字技術(shù)，快速應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新發(fā)展、新事物，這對我們來講是必須面對的新課題，是難題。
陳鋼：傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢是內(nèi)容，如果沒有自己的核心技術(shù)會永遠(yuǎn)受制于人。我認(rèn)為，解決這個問題的方法一是傳統(tǒng)出版單位要真正從思想上把技術(shù)尤其是IT 技術(shù)擺上重要的地位；二是國家出版行政管理部門要有相應(yīng)的政策和措施，鼓勵傳統(tǒng)出版單位的技術(shù)研發(fā)和人才隊伍培養(yǎng)。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?/STRONG>：傳統(tǒng)出版商在數(shù)字出版浪潮中謀求新發(fā)展，需要把握三個立足點：一是堅定實施數(shù)字出版發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅定推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；二是堅定實施內(nèi)容自主創(chuàng)新，始終保持內(nèi)容開發(fā)建設(shè)的資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，確保內(nèi)容提供商主體角色和主流地位，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)分工鏈條中掌握內(nèi)容資源主動權(quán)；三是堅定實施資本運作整合有效資源，始終保持出版資本在市場發(fā)展?jié)撃艽�、空間廣闊，將資本運作的眼界聚焦到資源和技術(shù)的“高地”，尋求參股、并購、重組的可行性，通過重新布局資本結(jié)構(gòu)，帶動調(diào)整改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)。
Q4.是否需要那么多的數(shù)字出版基地？
周錫培：在一些數(shù)字出版發(fā)展快、發(fā)展好的地方建設(shè)數(shù)字出版基地是有必要的，能形成規(guī)模效應(yīng)。就目前的情況來看，存在概念亂用的現(xiàn)象，數(shù)字出版基地在有些地方成了“圈地運動”。我認(rèn)為，數(shù)字出版基地的成立一定要精、要專、要有特點，各基地要有差異化。相關(guān)主管部門要在這些方面多下功夫。
林清發(fā)：總署的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確的。建設(shè)數(shù)字出版基地，可以提高數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的集中度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，推動數(shù)字出版規(guī)�；�、集約化發(fā)展，帶動、輻射地區(qū)數(shù)字出版共同發(fā)展。
翁銘澤：通過基地吸引社會上更多資源進入，對于數(shù)字出版以后的發(fā)展是好事情。通過數(shù)字出版基地的產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)可以在數(shù)字出版方面形成好的產(chǎn)品。目前有的基地做得實在一些，有的則形式化一些。上海的國家級數(shù)字出版基地目前還處在打基礎(chǔ)的階段，但已經(jīng)初步體現(xiàn)了一定的聚合作用，只是目前和傳統(tǒng)出版的關(guān)聯(lián)度不太大。
基地多少不重要，關(guān)鍵是質(zhì)量。在基地的初始階段，更多的是體現(xiàn)在融資、圈地，得到政策支持和政府的優(yōu)惠上，現(xiàn)在很多地方都在嘗試，嘗試是有好處的，
這點也無可非議。但是未來的基地里面一定要逐步孕育出數(shù)字出版平臺，產(chǎn)業(yè)鏈也能通過基地聚集起來。最后還是要看這個基地能不能對產(chǎn)業(yè)起到推動作用。通過基地的運作和市場的淘汰，以后能有幾個非常成功的就很好了。
宋吉述：從地方出版業(yè)的升級發(fā)展來講，發(fā)展數(shù)字出版基地是有必要的。因為基地會帶來政策扶持、稅收優(yōu)惠等實質(zhì)性利益，從而促進數(shù)字出版企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，基地會產(chǎn)生集聚與帶動效應(yīng)，加強行業(yè)溝通，推動某一區(qū)域的數(shù)字化出版。
到底應(yīng)該有多少基地還很難說。在數(shù)字時代里，地域并不像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那樣起到重要的限制或推動作用�？傮w來看，應(yīng)有多少基地不是現(xiàn)在討論的主要問題，最重要的是每一個基地的運作機制與運營推進方式，一定要符合數(shù)字出版發(fā)展的客觀規(guī)律。
黃海暉：我們正在建設(shè)廣東的國家級數(shù)字出版基地，基地對于聚集地方的資源，特別是政府和產(chǎn)業(yè)的資源很有價值。我個人認(rèn)為，總署推進基地的建設(shè)，很重要的一個目的，是希望通過這樣的平臺爭取到各方的資源，來共同推動各地數(shù)字出版的發(fā)展和整個行業(yè)轉(zhuǎn)型，從這個角度來看的話，基地不怕多。如果每個基地都能聚集到更多發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的地方資源，這是大好事。
從國家布局來考慮的話，基地不在多，而在于差異化。各個基地應(yīng)當(dāng)根據(jù)地方特色、自身能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源條件，確定發(fā)展思路和發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)模式方面發(fā)揮更重要的作用，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新出版產(chǎn)業(yè)融資模式和建立風(fēng)險投資機制方面承擔(dān)更大的責(zé)任。避免最后走向單純的物理空間建設(shè)。這需要行業(yè)主管部門的引導(dǎo)。
程國重：目前各省基地多數(shù)都是在籌建階段，政策、資金能否到位，影響著基地建設(shè)能否落到實處，對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)真正發(fā)揮作用�；財�(shù)量不是問題，解決實際問題才是最重要的。
陳鋼：個人的看法是大可不必，這么多數(shù)字出版基地，其實干的事情基本上是一樣的，當(dāng)數(shù)字出版基地建設(shè)變成了一種運動擬或是某種政績時，也就失去了其本質(zhì)的意義。國家對數(shù)字出版基地建設(shè)的目標(biāo)似乎也不是很明確，在地域上如何布局？各個基地如何定位？等相關(guān)問題，從上述已成立的數(shù)字出版基地中，似乎并沒有看到端倪。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?/STRONG>：通過建立數(shù)字出版基地，促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，有利于催生和構(gòu)建數(shù)字出版發(fā)展的產(chǎn)業(yè)大格局。建立數(shù)字出版基地要結(jié)合地域分布、資源分布、技術(shù)分布、市場分布等多重價值予以綜合考量和判定。 | 
您的位置：