自從1980年民營(yíng)書業(yè)正式躋身于我國(guó)圖書發(fā)行領(lǐng)域以來(lái)，民營(yíng)書業(yè)從無(wú)到有、從小到大，走過(guò)了一段不平坦的發(fā)展歷程，并逐步走向規(guī)范化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展階段，成為我國(guó)圖書發(fā)行業(yè)的重要組成部分。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)擁有7.8萬(wàn)家民營(yíng)書店和40多萬(wàn)從業(yè)人員，各地已經(jīng)出現(xiàn)了一批具有較大規(guī)模的民營(yíng)圖書發(fā)行企業(yè)。
　　民營(yíng)書業(yè)除了從事發(fā)行，有實(shí)力的早已開始介入上游圖書出版——參與選題策劃、稿件組織、編輯加工，最后通過(guò)租型方式獲得參與出版的機(jī)會(huì)。類似山東天鴻、金星書業(yè)、世紀(jì)金榜、星火英語(yǔ)、縱橫文化規(guī)模的文化公司越來(lái)越多，向市場(chǎng)提供的好書也越來(lái)越多。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，文化公司也開始著手最強(qiáng)。近年來(lái)，平章科技陸續(xù)參與了幾家文化公司的信息化建設(shè)，對(duì)文化公司的信息化需求有了充分的認(rèn)識(shí)。
　　文化公司不同于出版社，出版社有出版權(quán)，而文化公司只能通過(guò)租型版權(quán)方式參與出版，因此文化公司信息化平臺(tái)的核心系統(tǒng)應(yīng)該是《圖書出版租型管理系統(tǒng)》，用于管理向出版社租型到的版權(quán)圖書的建檔、安排印刷、成書入庫(kù)、發(fā)貨、銷售、歸集成本、結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)成本、支付印廠費(fèi)用、支付出版社租型管理費(fèi)等日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)；再者，文化公司如果想規(guī)范日常管理，有必要擁有一套《OA協(xié)同辦公系統(tǒng)》，用于加強(qiáng)內(nèi)部行政事務(wù)、員工工作管理，畢竟管理也會(huì)出效益；當(dāng)然文化公司財(cái)務(wù)還需要一套標(biāo)準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》用于日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、報(bào)表管理、稅務(wù)申報(bào)；另外，為加強(qiáng)宣傳和提高對(duì)客戶的服務(wù)，《門戶網(wǎng)站和網(wǎng)上發(fā)行系統(tǒng)》也是必不可少的；最后，需要把各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行完美地集成，引進(jìn)《數(shù)據(jù)交換中心系統(tǒng)》集成各個(gè)系統(tǒng)，不僅可以降低集成成本，也可以讓平臺(tái)集成建立在相對(duì)實(shí)時(shí)的、較為穩(wěn)定的層次。
　　不同公司，可能管理模式、盈利模式不盡相同，信息化的需求也可能存在差異，但歸根結(jié)底，核心的《圖書出版租型管理系統(tǒng)》是必須的。