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fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent 方案核心：《中華出版人.平章圖書出版ERP綜合管理系統(tǒng)4.0》
適用于集團所屬各出版單位升級原有局部信息化系統(tǒng)為完整出版ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)集編輯、編務(wù)、印務(wù)、發(fā)行、倉儲、財務(wù)核算、領(lǐng)導(dǎo)管理于一體，全平臺同數(shù)據(jù)庫設(shè)計。系統(tǒng)采取B/S結(jié)構(gòu)，應(yīng)用微軟.NET3.5配合SQL Sever2005主流技術(shù)開發(fā)，底層框架支持，便于二次開發(fā)，個性化定制靈活，維護成本低廉。
財務(wù)對接：《集團財務(wù)管理系統(tǒng)》
全面兼容國內(nèi)主流標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)系統(tǒng)：1、《浪潮GS集團財務(wù)管理系統(tǒng)》，典型案例：山東出版集團項目。2、《用友財務(wù)管理系統(tǒng)》產(chǎn)品，典型案例：安徽出版集團項目。
數(shù)字出版：對接《數(shù)字出版系統(tǒng)》
出版業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)可以開放其資源管理模塊中的出版內(nèi)容資源，通過《數(shù)據(jù)交換中心系統(tǒng)》給《數(shù)字出版系統(tǒng)》使用。并在電子商務(wù)平臺上將電子圖書直接在線銷售給讀者。
平臺核心：《集團數(shù)據(jù)交換中心系統(tǒng)1.0》
在出版集團信息化過程中，多系統(tǒng)、不同產(chǎn)品分散部署不可避免。平章人借鑒山東出版集團項目的成功經(jīng)驗，在安徽出版集團項目中推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全新《集團數(shù)據(jù)交換中心系統(tǒng)1.0》，用以替代傳統(tǒng)的接口方案，滿足集團平臺系統(tǒng)高效、安全、穩(wěn)定運行的需要。
集團辦公：《集團OA協(xié)同辦公系統(tǒng)2.0》
支持集團總部和集團所屬企業(yè)同平臺應(yīng)用，按照工作源思路設(shè)計，遵循工作歸位思想。B/S結(jié)構(gòu)主流技術(shù)開發(fā)，動態(tài)流程設(shè)計。集公文、簽呈、會議、費用、日程、請示、總結(jié)、調(diào)度功能于一體。
成本優(yōu)化：《集團印刷競價管理系統(tǒng)1.2》
源于山東出版集團集約化經(jīng)營管理思路，適用于集團所屬出版單位與印刷企業(yè)同平臺互動。圖書項目加工完成即可填寫付印單網(wǎng)上發(fā)布，然后由印刷企業(yè)投標(biāo)報價，集團決定中標(biāo)企業(yè)，最后完成印刷裝訂生產(chǎn)。系統(tǒng)采用了市場手段合理地降低了印刷生產(chǎn)成本，減少了復(fù)雜的工價核算，解放了人力資源，從而將印務(wù)工作重點轉(zhuǎn)向出版物質(zhì)量保證方向。
電子商務(wù)：《集團門戶與網(wǎng)上發(fā)行系統(tǒng)1.0》
按照最新企業(yè)門戶思想設(shè)計，支持網(wǎng)上征訂、網(wǎng)上發(fā)行，可匯總收集各重點賣場銷售情況，動態(tài)監(jiān)測出版物實際銷售情況，第一時間掌握閱讀真實報表。
領(lǐng)導(dǎo)決策：《BI智能決策管理系統(tǒng)》
主要面向管理者，對面向主題的數(shù)據(jù)進行多維度的分析。對管理者關(guān)注的各類信息的整合、對比、抽象、分析，面向決策層直觀、簡潔展現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化，從而達到支持決策的目的。
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